Die Kunst effektiv zu delegieren
Delegieren bedeutet weder Aufgaben abschieben noch Arbeit verteilen. Es beschreibt die anspruchsvolle Führungsaufgabe, im und mit dem Team bestmögliche Resultate zu erzielen.
Dazu müssen Arbeitsabläufe exakt koordiniert, komplexe Aufgaben sinnvoll gegliedert, die qualitäts- und termingerechte Erledigung geplant und überwacht werden. Neben analytisch-planerischen Fähigkeiten bedarf es einer intensiven Auseinandersetzung mit den Stärken und Potenzialen, der Motivationsstruktur und letztlich den Kapazitäten jeden Mitarbeiters. Denn Delegieren heißt auch Motivieren, Potenziale entwickeln und verwirklichen.
Führungskräfte, die effektiv (auf Resultate ausgerichtete) und effizient (an den Mitarbeitern orientiert) delegieren, haben ihre eigenen "Bremsen" erkannt und gelöst. Sie nutzen die richtigen "Werkszeuge" und haben verstanden, wie sie ihr Team zu Bestleistungen führen.
Lernen Sie Ihre Bremsen zu lösen und Ihre Delegationsfähigkeiten ganzheitlich zu stärken:
Trainingsinhalte:
- „Bremsen“ auf dem Weg zum effizienten Delegieren
- Sieben gute Gründe für das Delegieren
- Eigene Bereiche für Spitzenergebnisse definieren
- Aufgaben- und Prioritätenanalyse
- Aufgaben dem Potenzial der Mitarbeiter anpassen
- Delegieren als Motivationsinstrument
- Delegieren durch Zielvereinbarungen
- Delegieren nach dem Ausnahmeprinzip
- Verantwortung delegieren
- Fortschritts- und Ergebniskontrolle
Ziele:
- Sie nutzen und entwickeln die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale zielorientiert
- Sie schaffen sich Freiräume für strategisch wichtige Aufgaben
- Sie steigern die Motivation und das Selbstwertgefühl Ihrer Mitarbeiter
- Sie verbessern Ihre individuellen und Ihre Bereichs-Ergebnisse
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