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Personalentwicklung und Organisationsentwicklung
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Projekt-Beispiele

 

Eine Auswahl von Projekten, die wir für und mit unseren Kunden realisieren durften.

Ein auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens abgestimmtes Mitarbeiter-Beurteilungssystem entwickeln und implementieren

Kunde:

Deutsche Zentrale eines internationalen Handelsunternehmens

Projektziel: 

Spezifisches Mitarbeiterbeurteilungssystem für alle Mitarbeiter der Unternehmens-Zentrale, das von Führungskräften intuitiv genutzt werden kann und keine zusätzliche IT-Anpassung verlangt

Vorgehen:

  • Definition der zu beurteilenden Kriterien
  • Festlegung der aufgabenbezogenen Gewichtungen
  • Unternehmensspezifische Anpassung der TrainArt;® Mitarbeiter-Potenzialanalyse
  • Abstimmungsrunden mit Geschäftsührung, Personalabteilung und Führungskräften
  • Implementierung und Einweisung der Führungskräfte
  • Einrichtung einer Helpline für die Startphase

Ergebnis:

Die Beurteilung der Mitarbeiter wurde wesentlich vereinfacht und die Ergebnisse stehen unmittelbar zur Verfügung.

Im Rahmen einer Unternehmensfusion die spezifischen Skills und Entwicklungswünsche bei den IT-Mitarbeitern in den fusionierenden Unternehmen erfassen

Kunde:

Direkt Bank

Projektziel: 

Einstufung der Mitarbeiter und korrekte organisatorische Zuordnung

Vorgehen:

  • Definition der abzufragenden Kriterien
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat
  • Clustern von IT-Skills
  • Konzeption der Fragebögen,
  • Durchführung der Befragung
  • Auswertung und Präsentation der Ergebnisse

Ergebnis:

Der Vorstand, die Personalabteilung und die Führungskräfte haben einen exakten Überblick über die vorhandenen Skills. Die Zuordnung der IT-Mitarbeiter innerhalb des fusionierten Unternehmens wurde stark vereinfacht.

Durchführung von Stellenbewertungen für alle Beschäftigten

Kunde:

Europäische Dependance eines japanischen Herstellers von elektronischen Komponenten

Besonderheit: 

Projektsprache: Englisch

Projektziel:

Informationen generieren zu der Frage, in welchem Maße die Arbeitsplätze an der Wertschöpfungskette beteiligt sind.

Teilziel:

eine Basis schaffen zur Modifizierung des Entgeltsystems

Vorgehen:

  • Analyse, wie viele unterschiedliche Stellen existieren
  • Definition und Abstimmung der Vorgehensmethodik
  • Definition und Abstimmung der Bewertungskriterien
  • Definition der Rollen der Manager
  • Durchführung der Bewertung
  • Präsentation der Ergebnisse

Ergebnis:

Das definierte Projektziel wurde in time und budget erreicht

Erarbeitung eines Personalentwicklungs-Konzeptes für Projektmanager

Kunde:

Direkt Bank

Projektziel: 

Als Personalbindungsmaßnahme das Arbeiten in dieser Abteilung noch attraktiver gestalten. Herstellen einer größeren personellen Durchlässigkeit zwischen der Linienorganisation und der Abteilung Projektmanagement.

Teilziel:

Leitfaden für Neueinstellungen

Vorgehen:

  • Festlegung der möglichen Entwicklungsstufen
  • Ermitteln der für die einzelnen Stufen relevanten Methoden-, Fach-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenzen sowie der bankfachlichen Kompetenzen
  • Aufstellung der Bewertungskriterien und deren Gewichtung
  • Zusammenstellung der Attribute für die Beurteilungen
  • Reporting vorbereiten

Ergebnis:

Für diese Aufgabe wurde die von der TrainArt® entwickelte Potenzialanalyse eingesetzt. Das Verfahren wurde vom Auftraggeber in vollem Umfang akzeptiert.

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