Einführung von Führungsinstrumenten
Wollen Sie durch die Einführung von Führungsinstrumenten Ihre Führungs- und Personalentwicklungsstrategien noch konsequenter umsetzen?
Ist Ihr Anliegen, eine neue Kultur oder Strategie in Ihrem Unternehmen voranzutreiben oder zu etablieren?
Eine gemeinsame gelebte Kultur und eine wertschätzende Führung sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg Ihrer Führungskräfte und damit auch für Ihr Unternehmen. Diese können durch maßgeschneiderte Führungsinstrumente entscheidend unterstützt werden. Bei der Konzeption ist jedoch eine behutsame und stimmige Vorgehensweise angebracht: Führungsinstrumente können durchaus kontraproduktiv wirken, bspw. wenn Sie Kooperation fordern, aber mit Führungsinstrumenten arbeiten, die den Wettbewerb unterstützen.
Arbeiten Sie mit Profis zusammen, damit Sie sicherstellen, dass Ihre Führungsinstrumente kompatibel zu Ihrer gewünschten Unternehmenskultur und eventuell bereits vorhandenen Unternehmens- und Führungsleitlinien sind. Profitieren Se von unserem Wissen nicht nur bei der massgeschneiderten Konzeption, sondern auch bei der sensiblen Einführung in Ihr Unternehmen.
Bei folgenden Führungsinstrumenten können Sie von unserer langjährigen Erfahrung aus der Praxis profitieren.
- Gestaltung von Förderprogrammen
- Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
- Einführung von Potenzialanalysen
- Einführung von Beurteilungsgesprächen
Wir bieten Ihnen u.a.
- Festlegung bzw. Feinabstimmung der Zielsetzungen
- Klärung der Rolle der Personalabteilung, Einbezug des Betriebsrats
- Konzeption der Führungsinstrumente (wahlweise: Beratung bei der Konzeption)
- Kick Off-Veranstaltung zur Einführung des neuen Führungsinstrumentes in Ihrem Unternehmen
- Training der Führungskräfte, welche die neuen Instrumente anwenden sollen
- Auswertung des Erfolgs der Einführung bzw. der Umsetzung mit Ableitung von Veränderungsmaßnahmen
Ihr Nutzen:
- Konzentration auf Ihre Kernkompetenzen
- Führungsinstrumente, von denen Ihre Führungskräfte überzeugt sind und die im Unternehmen auch umgesetzt und „gelebt“ werden
- Unterstützung der von Ihnen angestrebten Veränderungen, bspw. durch Führungskräfte, die die gewünschte Führungskultur vorleben und ihre Mitarbeiter durch klare Ziele und professionelle Rückmeldung fordern und fördern
Ja, das Thema interessiert uns, bitte setzen Sie sich mit uns in Verbindung